考核从没拿过优秀，会影响提拔吗？（干货）
The following article is from 办公室的秘密 Author 老部长
问
您好！进入机关单位工作几年了，作为部门里最年轻的人，事情做的最多，领导虽然认可我，但年底评选的“优秀公务员”更多的只是老好人。作为年轻人，一直没拿到优秀公务员是否会影响自己晋升？
答
你好！根据你描述的情况，有几点建议供你参考。
01
关于怎么看
实事求是的讲，现在单位年度考核、公务员评优在操作上大都偏离了原来制度设计方向。
把对公务员的德能勤绩廉的综合评价，基本上变成了以投票来确定等次的简单做法，不仅成为一种普遍现象，而且大家都觉得习以为常，并不能也没有真实反映出一个人的综合素质和能力。
尤其是在一些单位表现的更为突出。
从领导层面看，一是客观上，机关工作确实难以量化，更不象考试，可以评出分数，一下子分出伯仲叔季，而投票则成了一个可以作为具体衡量标准的借口。
二是主观上，单位领导怕麻烦，图简单省事，有时人为搞平衡，甚至把优秀等次送人情，把考核低俗化。
三是少数领导不担当，怕得罪人，干脆把矛盾交给群众。
从参加投票人层面看，往往不是根据组织要求的德能勤绩廉来评判投票，而是按照心中自我设立的标准来选择，就像一千个人心中有一千个哈姆雷特一样。
在实际中，参加投票人的心态各有不同：
领导层主要考虑的是工作和德才表现，对德才表现优秀的大都会投优秀票；
同级同龄同辈人主要考虑是竞争关系，对自己构成竞争的投一个称职就很对得起你了；
同事则大多考虑的是私交和个人感情，关系好的投优秀票，关系一般投称职。
还有少数个别人把它作为一种报复手段，你在工作和生活中得罪我了，对不起，到年底我绝对要投你不称职票。
那么，实际就造成了这个工作过程的部分失真，过程的失真又直接导致结果也会部分失真。
尤其是那些个性比较突出、“两头”冒尖、平时关系处理不太融洽的干部，就会明显的吃亏，优秀票率一般不会跑在前几名之列，很可能就与优秀等次失之交臂。
02
关于优秀等次的实际优势
从实际工作中，优秀等次更多体现的是一种荣誉，一种实惠。
比如说当年优秀可以嘉奖一次，发一定数量的奖金，连续三年优秀可以记三等功一次，再发一定数量的奖金，职务职级并行时一次优秀可以提前半年晋升等等。
而跟职务提拔并没有直接挂钩，《干部条例》规定连续三年合格等次以上是提拔重用的必备条件之一，实际工作中也是这么操作的，并没有出现连续三年评为优秀等次而不考虑其他条件就提拔的先例。
03
关于怎么干
在体制内，年度考核评优既然作为一种制度设计，肯定会长期坚持下去，现在这种普遍的操作方法，一会半会也不会消失，而且还确实可以带来一定的实惠，并非完全是个画饼充饥。
那么作为体制内的人来讲，那就是要顺应这个制度，适应这种操作，通过改造自己改变自己，更好的融入这个体系之中。
从古至今，大家历来都喜欢讲，一个人要成长、要成才、要发展，要成就一番事业，离不开天时、地利、人和，道理就在于此。
（本文来源：办公室的秘密）